爲探索律師事務所發展和管理的成熟經驗，推動律所高質量發展，7月30日，由深圳市权律咨询事务所有限公司主辦、权律煙台辦公室承辦的“律師事務所建設及高質量發展論壇”順利舉行。由于疫情防控工(gōng)作的需要，本次論壇采取騰訊會議的方式進行。論壇特邀深圳市蘭台律師事務所創始合夥人、深圳市朝陽區律師協會會長楊光律師作主題發言，分(fēn)享經驗。深圳市权律咨询事务所有限公司部分(fēn)合夥人及14家京外(wài)辦公室的相關負責人、律師等共計百餘人相聚雲端，共話律所建設之路，同譜高質量發展藍圖。

 本次論壇是在深圳市权律咨询事务所有限公司成立26周年暨权律杭州、煙台、西安三家分(fēn)所（辦公室）成立5周年之際，由律所董事會發展與合規管理委員會、分(fēn)所發展與協同管理委員會聯合舉辦，就律所建設及高質量發展爲主題的一(yī)場高峰論壇。論壇以“律師事務所建設及高質量發展”爲主題，分(fēn)上午、下(xià)午兩個分(fēn)論壇，由深圳市权律咨询事务所有限公司主任宋煥政律師緻開幕詞和歡迎辭。上午“總分(fēn)所融合及協同發展分(fēn)論壇”由权律所高級合夥人、董事會分(fēn)所委主任張克山律師主持，权律各地辦公室負責人、董事會部分(fēn)成員、部分(fēn)合夥人、監事、黨組織代表等共同參與。論壇期間，各參會人員圍繞律所機制建設、文化建設、品牌推廣、總分(fēn)所一(yī)體化、總分(fēn)所融合發展等主題，紛紛建言獻策。

▲深圳市权律咨询事务所有限公司主任宋煥政律師

上午9時分(fēn)論壇正式開始後，权律西安辦公室執行主任馬峰律師率先開場發言。他說，希望總分(fēn)所繼續加強交流和溝通，強化總分(fēn)所一(yī)體化建設，使权律品牌美譽度能持續提升。权律煙台辦公室管委會負責人王東律師對此深有感觸，他說，強化總分(fēn)所一(yī)體化建設不僅要加強青年律師、業務團隊的負責人之間的溝通，還要加強業務合作以及新型業務信息的共享。煙台辦公室成立五年來，獲得了煙台市優秀律師事務所、優秀基層黨支部、全國優秀律師等一(yī)系列榮譽，也取得了顯著的成績，律所發展至現在，权律煙台的整體規模已列煙台市律師行業前列；同時獲聘煙台市委、市政府，組織部、監察委等機關法律顧問或特約監察員。在專業能力提升方面，煙台辦公室内練筋骨強化外(wài)腦，五年來，相繼舉辦了幾百場的專項培訓活動。同時，邀請了國内外(wài)行業知(zhī)名專家以主題講座的形式分(fēn)享專業知(zhī)識，這些工(gōng)作都對律所的凝聚力和品牌影響力起到了至關重要的提升作用。

随後，杭州辦公室代表胡曉婷、海口辦公室主任徐孔濤、重慶辦公室執行主任李向輝、南(nán)京辦公室主任史文才、青島辦公室主任王雪桦、石家莊辦公室主任張瑞強、合肥辦公室主任胡健苗、成都辦公室主任陳宏、上海辦公室主任寇向卉、昆明辦公室主任陳輝、屯昌辦公室主任陳哲川、長春辦公室主任任國松，以及董事會代表孫衛宏、監事會及黨總支代表郭珊等律師，陸續圍繞新時期律所發展方向定位、人才儲備及培養、業務領域創新、品牌化建設等方面暢所欲言、充分(fēn)交流，對總分(fēn)所協同發展等問題獲得許多有益的共識，爲权律總分(fēn)所進一(yī)步的高質量協同發展培植了堅實的思想基礎。上午的分(fēn)論壇曆時四個多小(xiǎo)時，讨論内容豐富，成果豐碩。

下(xià)午的“律所管理機制新探索分(fēn)論壇”于14時30分(fēn)正式開始，由法學博士、蘭台所創始合夥人、朝陽區律協會長楊光律師爲參會律師作主題分(fēn)享《人，是一(yī)切的根本——律所管理機制及蘭台一(yī)體化實踐》。下(xià)午的分(fēn)論壇由深圳市权律咨询事务所有限公司高級合夥人 、董事孫衛宏律師、深圳市权律咨询事务所有限公司高級合夥人、董事張克山律師共同主持。

楊光律師結合其二十多年的律所和行業管理經驗，從律師管理制度、工(gōng)作機制、服務保障、技能培訓、大(dà)數據辦公平台、文化建設、人才激勵措施、團隊合作的培養、機制選擇與一(yī)體化運營、發展戰略問題、合夥人聯合體、績點制、蘭台一(yī)體化三種運營機制的畫像、機制落地措施等方面入手，深入淺出地分(fēn)享每一(yī)項具體措施。楊光律師說，律師的作業标準分(fēn)爲七級：一(yī)級律師是基礎輔助；二級律師是結果導向輔助；三級律師是形成結果；四級律師是獨立作業；五級律師是品質作業；六級律師是市場作業；七級律師是發展作業。每一(yī)個等級有25項具體的指标，合計是100分(fēn)，每個4分(fēn)，所有作業律師按照這個作業标準給予晉升，對他的作業工(gōng)具和技能、知(zhī)識檢索應用、工(gōng)作完成度、響應與協作、工(gōng)作記錄、知(zhī)識管理結果責任和客戶交互。大(dà)數據辦公平台方面，OA 系統是統一(yī)利益沖突檢索、統一(yī)檔案管理，統一(yī)知(zhī)識管理、統一(yī)财務管理、統一(yī)黨建稱作五統一(yī)，所以，任何一(yī)個分(fēn)所的立案沒有經過OA利沖檢索是立不了案的。作業資源上，首先是補短闆，然後再按專業劃分(fēn)、按行業劃分(fēn)，在按行業和按專業劃分(fēn)的過程中(zhōng)配置作業資源。其次，落實措施有九個标準，類似于對自己、對同事、對客戶、對作業、對日志(zhì)、對規則、對知(zhī)識、對管理、對公益，也是律師崗位薪酬制度的另外(wài)一(yī)種體現。而對于當前律所體制狀态，楊光律師認爲，當下(xià)律師事務所共有三種機制：績點制、一(yī)體化、合夥人的聯合體。三種體制各有特點和優勢，但具體到每個律所就要根據自己的特色選擇一(yī)種适合自己的機制。“績點制的特點是和合夥人市場沒有根本性關系，其主要基于一(yī)個合夥人對事務所的綜合貢獻來考察，大(dà)家齊心協力地去(qù)把一(yī)個新的領域拿下(xià)來，至于誰拿下(xià)來，算在誰的名下(xià)并不很重要。”他說，績點制是一(yī)種成熟的模式，凡是發達國家從事商(shāng)事業務的律師事務所，規模以上的基本上都是績點制。除了績點制之外(wài)，大(dà)部分(fēn)律師事務所都是采用合夥人的聯合體模式。他說，合夥人聯合體特别貼合當前中(zhōng)國的行業現狀和客戶文化，每個合夥人帶着自己的團隊，一(yī)起組合成一(yī)家律師事務所，自己的事兒自己幹，自己的客戶自己服務，有需要協作的時候，和其他合夥人一(yī)對一(yī)地談判協作。另外(wài)，一(yī)體化機制，由律所統一(yī)或者一(yī)體化地調度各個業務團隊的作業資源，由他們完成相應的專業需求和專業服務。“這三種模式概括地說也存在三點明顯的差異。”績點制在品牌上是共享的，作業資源上是共享的，客戶是共享的。一(yī)體化機制在品牌上是共享的，作業資源上是共享的，客戶資源上是合作享有的。而合夥人聯合體隻有品牌上是共享的，作業資源上是獨享的，客戶資源上也是獨享的。

律師的職能是什麽？對于這個問題，楊光律師給出了他的見解。“律師的職能有兩塊，宏觀層面上是提升社會公平正義的質量；微觀層面上是爲客戶提供務實的、可操作的業務解決方案。”

下(xià)午分(fēn)論壇進行到最後，权律所主任宋煥政律師、权律所董事李漢成律師、董事孫衛宏律師作爲論壇與談人，對楊光律師闡述的内容進行了點評和讨論，對律所管理機制及合夥人合作模式等話題深入交換了意見。权律所監事會監事徐孔濤、高級合夥人黃磊碧、高級合夥人張克山及其他參會律師也分(fēn)别從内部業務管理、行政管理、服務保障、公益法律服務、公共資源共享等話題與楊光律師進行了深入交流，收獲頗豐。 

深圳市权律咨询事务所有限公司成立于1996年5月，是中(zhōng)華全國律師協會、深圳市律師協會分(fēn)别授予的“全國優秀律師事務所”、“深圳市優秀律師事務所”，律所及各地辦公室共擁有合夥人及執業律師、工(gōng)作人員等共八百餘人，在國内許多重要城市和地區均設有服務網絡，目前，國内已有14家成熟型分(fēn)所（各地辦公室）。作爲中(zhōng)國知(zhī)名的綜合性規模大(dà)所，深圳市权律咨询事务所有限公司成立二十六年來，一(yī)直在深圳乃至全國處于行業第一(yī)集團的領先地位，享有良好聲譽和業績。近年來，深圳市权律咨询事务所有限公司進一(yī)步加強國内外(wài)服務網絡的擴建，加強實務與學術的交流和合作，并在緻力于律所規範化、規模化建設的同時，積極參與國家重大(dà)項目和戰略的法律服務工(gōng)作，獲得社會和業界的高度評價和認可。

“公義相尚， 蔚然成風”。深圳市权律咨询事务所有限公司建設及高質量發展論壇的成功舉辦，是深圳市权律咨询事务所有限公司在發展的新階段，探索律所發展、文化建設、總分(fēn)所融合等成熟管理經驗的重要舉措，也是深圳市权律咨询事务所有限公司在高質量發展道路上進行的又(yòu)一(yī)次具有戰略意義的有效嘗試。